«Η Λέσβος θα μπορούσε να είναι Κρήτη» επισήμανε η CEO της Μarketing Greece, Ιωάννα Δρέττα, κατά την διάρκεια της παρουσίασης της στρατηγικής για τον ελληνικό τουρισμό και των σχεδίων δράσης για την Περιφέρεια Β. Αιγαίου και το σχέδιο τουρισμού 2030, που πραγματοποιήθηκε χθες το πρωί, σε ξενοδοχείο της πόλης. Όμως, απαιτούνται διάφορες στρατηγικές που πρέπει να εφαρμόσουμε για να έχουμε το επιθυμητό αποτέλεσμα. Πρωτίστως απαραίτητη η συνεργασία με την δημόσια και κεντρική εξουσία κυβέρνηση, καθώς και με την τοπική αυτοδιοίκηση. Αφού φτιάξουμε το προϊόν, έτσι ώστε να είναι ανταγωνιστικό και ελκυστικό, πράγμα που θα επιτευχθεί αν είναι πιο σύνθετο, πιο επιμελημένο, πιο επιλεγμένο, εν συνεχεία θα πρέπει να το προωθήσουμε. Ακολουθεί η τεχνογνωσία και στη συνέχεια η προβολή.

H Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου ήταν ο δεύτερος σταθμός του ΣΕΤΕ για τη φετινή χρονιά, στο πλαίσιο του κύκλου παρουσιάσεων της Εθνικής Στρατηγικής για τον Τουρισμό με ορίζοντα το 2030 και των Σχεδίων Δράσης ανά Περιφέρεια της χώρας.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης συζητήθηκαν ευρύτερα θέματα που απασχολούν τον τουριστικό κόσμο της χώρας και ειδικότερα των τουριστικών επαγγελματιών του προορισμού, οι προκλήσεις των τελευταίων ετών, καθώς και οι ευκαιρίες και προοπτικές για τα επόμενα χρόνια. Επίσης, έγινε ιδιαίτερη αναφορά στη στενή συνεργασία που υπάρχει ανάμεσα στη Marketing Greece και την Περιφέρεια, για την κατάρτιση στρατηγικής και την υλοποίηση σχεδίου προβολής και προώθησης του τουριστικού προϊόντος.

ΟΙ ΜΟΝΑΔΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΩΝ ΝΗΣΙΩΝ

Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ Γιάννης Ρέτσος, αναφέρθηκε στην διαφορά που σημειώθηκε στο τουριστικό προϊόν τα δύο τελευταία χρόνια, κάτι, όμως, που δεν ισχύει εξίσου για όλους τους προορισμούς. Αντίθετα, επισημαίνεται μια μεγάλη ανισορροπία σε Περιφέρειες, όπως του Βορείου Αιγαίου. Στόχος ήταν να μελετήσουν, πώς μπορεί να στηριχθεί η αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, να επιτευχθεί η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. 

Παραδέχθηκε ότι η πανδημία δεν ήταν το μόνο πρόβλημα της Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου. Οι μεταναστευτικές ροές, η συνδεσιμότητα, οι ελλείψεις υποδομών, είναι κάποια κύρια σημεία, τα οποία έχουν καταγραφεί και στη μελέτη. Στόχος, όμως, είναι να επικεντρωθούμε και στις ευκαιρίες που υπάρχουν και είναι γεγονός ότι τα νησιά του Βορείου Αιγαίου έχουν μια σειρά από μοναδικούς πόρους, που δε σχετίζονται μόνο με τον ήλιο και τη θάλασσα, αλλά και με τον πολιτισμό, τον πρωτογενή τομέα, τη γαστρονομία. 

«Πρέπει να δούμε πώς σε στενή συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση και την κεντρική κυβέρνηση, μπορούν να γίνουν οι ενέργειες που θα διορθώσουν ελλείμματα όπως αυτά των υποδομών. Πρέπει να δημιουργηθεί σύγχρονο τουριστικό προϊόν που θα προσελκύσει την ανάλογη ζήτηση. Χρειάζεται βούληση και συνέργειες, καθώς και η συμμετοχή των τοπικών κοινωνιών».  

ΑΝΑΣΤΡΕΨΙΜΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

Τα προβλήματα του νησιού σε επίπεδο εικόνας είναι αναστρέψιμα με κάποιες στοχευμένες κινήσεις. Σε επίπεδο τοπικής κοινωνίας και οικονομίας, οι παγκόσμιες τάσεις του τουρισμού αφορούν στην αυθεντικότητα και τον άνθρωπο, εκεί όπου η Περιφέρεια Β. Αιγαίου έχει πραγματικό προτέρημα. Είναι νευραλγική η επίτευξη συνεργασιών του ιδιωτικού τομέα με την κεντρική κυβέρνηση και την τοπική αυτοδιοίκηση. Σημαντικότατη είναι η ανάπτυξη τεχνογνωσίας και στο πλαίσιο αυτό η Εθνική Στρατηγική για τον Τουρισμό προσφέρει πολύτιμα στοιχεία που μπορεί να αντλήσει η Περιφέρεια. Προέχει λοιπόν, το να διαμορφωθεί το τουριστικό προϊόν και εν συνεχεία να επικεντρωθούμε στην προώθησή του.  «Η συνεργασία της Marketing Greece με την Περιφέρεια Β. Αιγαίου είναι η βάση για να δημιουργηθεί μια νέα μεγάλη σύμπραξη, όπου χρειαζόμαστε κοντά μας ιδιώτες. Έχουμε μαζί μας ήδη τη Fraport και την Aegean και δημιουργούμε μια σωστή βάση για στοχευμένες ενέργειες, για να μπορούμε να κτίσουμε την προβολή που χρειάζεται η Περιφέρεια στα επόμενα χρόνια» υπογράμμισε η Ι. Δρέττα.

Η ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΟΝ ΕΝΤΥΠΟ «Δ»