Η δημιουργία Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (DMMO) έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον και θα συμβάλει ιδιαίτερα στον προορισμό μας (Περιφέρεια και Δήμος) με την πολύ χαμηλή επισκεψιμότητα και την ακόμα χαμηλότερη αναγνωρισιμότητα.

Αυτό αναφέρει με σχετικό του έγγραφο ο Π. Αντωνίου, απευθυνόμενος τόσο στον Περιφερειάρχη Β. Αιγαίου και τον Δήμαρχο Μυτιλήνης, όσο και στους Προέδρους των συμβουλίων των δύο οργάνων.

Αναλυτικά τονίζει:

«Επείγει και είναι αναγκαία, όσο ποτέ άλλοτε στο παρελθόν, η άμεση σύσταση του υπόψη Οργάνου, όταν μάλιστα Προορισμοί/ Περιφέρειες/ Δήμοι, με πολύ υψηλή Αναγνωρισιμότητα/ Επισκεψιμότητα και τζίρους, το έχουν εδώ και χρόνια! Αυτονόητη η άμεση συνεργασία μας με τη Marketing Greece (των ΣΕΤΕ και ΞΕΕ), όταν αναπτυγμένοι προορισμοί (Περιφέρειες και Δήμοι) βρίσκονται σε στενή επαφή μαζί της.

Η συνεργασία μας με εξειδικευμένες εταιρείες, υψηλής τεχνογνωσίας/εμπειρίας κα Διεθνούς, στο Marketing, Management/Project Management/Promotion κλπ, επίσης είναι ιδιαίτερα απαραίτητη».

Ο Π. Αντωνίου υπενθυμίζει ότι στο παρελθόν, επί Δημαρχίας του αειμνήστου Σπύρου Γαληνού, είχαν ανατεθεί, με πρωτοβουλία του τότε Αντιδημάρχου Κ. Κατσαρού, ύστερα από αίτημα της τότε Δ/σης της ΕΞΕΛ, σε τρεις Ειδικούς/ Εταιρείες (των Σαφιολεα, Μιχαηλίδη, Δρακόπουλου), ισάριθμες μελέτες για τη Λέσβο, σχετικές με τα προαναφερθέντα αντικείμενα (καθώς και για το Brand Name, που μας παρουσιάστηκε σε ανοιχτή, προς τούτο, εκδήλωση), που ενώ ολοκληρώθηκαν, παραδόθηκαν και εξοφλήθηκαν(;), παραμένουν μέχρι σήμερα στο «ράφι». Όταν δε αναζητήθηκαν από την Ένωση Ξενοδόχων, απευθυνόμενη στο σημερινό αρμόδιο Αντιδήμαρχο, δεν υπήρξε απάντηση. Ενδεχόμενα δεν βρέθηκαν στα αρχεία του Δήμου... Αναγκαία η ανεύρεσή τους, προκειμένου να κληθούν οι προαναφερθέντες να τις εφαρμόσουν.

Κατά τη διάρκεια του 1ου εξαμήνου του 1ου έτους λειτουργίας του εκάστοτε Οργανισμού DMMO, θα πρέπει να υλοποιηθούν ενέργειες στελέχωσης, σχετικές με την έναρξη της λειτουργίας του.

Πριν από τον σχεδιασμό της στρατηγικής, θα πρέπει να υλοποιηθούν ενέργειες σχετικά με την Αγορά, τον Προορισμό, τις αγορές στόχους και τα υφιστάμενα τουριστικά προϊόντα και υπηρεσίες.

Αφού καθοριστούν όλα τα παραπάνω, οι DMMOs θα είναι σε θέση να χαράξουν την ετήσια τους στρατηγική και να ξεκινήσουν την υλοποίηση όλων των ενεργειών σχετικά με την διαχείριση, στην ανάπτυξη και στην προώθηση του προορισμού.

Η ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΟΝ ΕΝΤΥΠΟ «Δ»